Menu
Menu
Contratar uma solução de telemetria representa um novo custo no orçamento da frota. Isso é fato. Mas olhar apenas para a mensalidade deixa uma parte importante da conta de fora:
“Quanto a gestão pode economizar a partir dos dados que passa a ter em mãos?”
O ROI da telemetria ajuda a colocar essa resposta no papel.
A sigla vem de Return on Investment, ou retorno sobre o investimento, e ajuda a responder a uma pergunta bastante objetiva: o resultado financeiro obtido justifica o valor investido?
Para o gestor de frotas, acompanhar esse indicador também significa ter argumentos mais concretos para mostrar à diretoria onde a tecnologia está gerando valor.
Na prática, é possível dizer que é os dois.
O custo da telemetria envolve a contratação e, dependendo da solução, a implementação da tecnologia. Mas esse investimento precisa ser analisado em conjunto com os ganhos que a solução pode gerar para a operação.
O retorno depende, principalmente, de como os dados são utilizados para identificar desperdícios, orientar decisões e acompanhar a evolução dos principais indicadores da frota.
Por isso, instalar a tecnologia não significa automaticamente reduzir despesas. O ganho aparece quando as informações se transformam em ações de gestão.
Um exemplo vem da Álamo Engenharia. Com uma estratégia que combinou telemetria Mobi7 Localiza, acompanhamento dos indicadores, capacitação e revisão da política de frotas, a empresa alcançou redução de 52,67% no custo por quilômetro rodado e economia anual projetada de 17,6% em combustível.
Os números mostram algo importante: o retorno não está apenas em ter dados disponíveis, mas no que a empresa consegue fazer com eles.
Antes de calcular o ROI, é preciso identificar quais custos podem ser impactados pela gestão orientada por dados.
Combustível: identificar onde há maior consumo e situações de desperdício, como veículo parado com o motor ligado, ajuda o gestor a encontrar oportunidades para reduzir os gastos com abastecimento.
Manutenção: acompanhar quilometragem e organizar as datas limite das manutenções preventivas ajuda a reduzir atrasos e a planejar melhor as paradas dos veículos.
Disponibilidade da frota: veículo parado também tem impacto financeiro. Acompanhar utilização e manutenção ajuda o gestor a entender melhor a disponibilidade dos ativos e encontrar oportunidades de melhoria.
Comportamento de direção e sinistros: dados sobre excesso de velocidade, acelerações, frenagens e curvas bruscas podem apoiar treinamentos, políticas de segurança e outras ações preventivas.
Custo por quilômetro: acompanhar quanto cada veículo custa em relação ao que roda permite comparar períodos e avaliar se as medidas adotadas estão, de fato, melhorando a eficiência da frota.
Esses indicadores não precisam melhorar todos ao mesmo tempo. O primeiro passo é identificar onde estão as principais oportunidades de economia na sua frota hoje.
O cálculo pode ser mais simples do que parece.
Para calcular o ROI da telemetria, considere os ganhos financeiros atribuídos às ações realizadas a partir da solução e compare esse resultado com o investimento feito no mesmo período.
Imagine que uma empresa invista R$ 2 mil por mês em telemetria. No mesmo período, as ações adotadas a partir dos dados contribuem para uma economia de R$ 3 mil em combustível e R$ 1 mil em manutenção, totalizando R$ 4 mil em benefícios financeiros.
Para calcular o ROI, subtraímos desse valor o investimento em telemetria:
ROI = (R$ 4.000 − R$ 2.000) ÷ R$ 2.000 × 100
ROI = 100%
Nesse exemplo hipotético, os R$ 4 mil em economia cobriram os R$ 2 mil investidos e geraram outros R$ 2 mil de retorno líquido, o equivalente a 100% do valor investido.
O mais importante é trabalhar com números reais da própria frota. Percentuais médios de mercado podem servir como referência, mas não substituem a comparação entre o cenário anterior e os resultados alcançados depois das ações adotadas.
Uma apresentação cheia de dados nem sempre ajuda a defender um investimento. O gestor precisa transformar indicadores da frota em impacto para o negócio.
Em vez de apresentar somente quantas frenagens bruscas diminuíram, por exemplo, vale conectar essa evolução ao consumo, à manutenção, à segurança ou a outro indicador financeiro acompanhado pela empresa.
Também é importante estabelecer uma linha de base antes da implementação. Quanto a frota gastava com combustível? Qual era o custo por quilômetro? Quantos veículos ficavam indisponíveis e por quanto tempo?
Com essa fotografia inicial, fica mais fácil acompanhar a evolução e responder à pergunta que interessa à diretoria: o investimento está trazendo retorno?
Não. A tecnologia amplia a visibilidade sobre a frota. Quem transforma essa informação em resultado é a gestão.
Por isso, o ROI da telemetria não deve ser analisado apenas pelo preço da solução. Ele precisa considerar os ganhos que surgem a partir de decisões mais bem embasadas, acompanhamento contínuo e ações direcionadas aos problemas que realmente pesam no orçamento.
Quer transformar os dados da sua frota em decisões que geram resultado?
A Mobi7 Localiza combina telemetria, tecnologia e acompanhamento especializado para ajudar gestores a identificar oportunidades, acompanhar indicadores e tomar decisões mais bem embasadas. Assim, fica mais fácil entender onde agir, mensurar os resultados alcançados e demonstrar o retorno do investimento para a empresa.
Se você quer implementar uma gestão mais orientada por dados e entender como a telemetria pode contribuir para os objetivos da sua frota, agende uma demonstração gratuita com um de nossos especialistas.
Aqui, no blog Mobi7 Localiza, você acompanha conteúdos sobre os desafios, as tecnologias e as decisões que fazem parte da rotina de quem trabalha com gestão de frotas. Siga também nossos perfis no Instagram e no LinkedIn e fique por dentro do que está movimentando o setor.
FAQ – Perguntas frequentes sobre ROI e telemetria
Não existe um percentual único, pois o resultado depende das características da frota e de como os dados são utilizados. No case da Álamo Engenharia, por exemplo, a estratégia adotada resultou em redução de 52,67% no custo por quilômetro e economia anual projetada de 17,6% em combustível.
Compare o investimento total com os ganhos financeiros obtidos no mesmo período. Indicadores como consumo de combustível, manutenção, custo por quilômetro, disponibilidade e sinistros ajudam a acompanhar o impacto das ações realizadas.
O prazo varia de acordo com o investimento, os custos atuais da frota e os ganhos obtidos. Por isso, o ideal é estabelecer indicadores antes da implementação e acompanhar sua evolução ao longo do tempo.
ROI é o indicador usado para comparar o retorno financeiro obtido com determinado investimento. Na gestão de frotas, ele pode ajudar a avaliar se os ganhos associados ao uso da telemetria compensam o valor investido na solução.
R. Comendador Araújo, 143 – Centro, Curitiba – PR
Atendimento de seg a sex
das 8h às 19h.
